Steigerung des Mitarbeiterengagements

Steigerung des Mitarbeiterengagements in der Fertigung:

Laut dem 2020 Global Workday Report von Workday ist das Engagement der Mitarbeiter in der Fertigungsindustrie besorgniserregend. Von den befragten Mitarbeitern gaben nur 34 % an, sich engagiert zu fühlen, während beunruhigende 38 % das Gefühl hatten, nicht engagiert zu sein. Darüber hinaus gaben beunruhigende 27 % an, dass sie sich aktiv unengagiert fühlen. Diese Zahlen deuten auf ein dringendes Problem hin, insbesondere in Anbetracht des bestehenden Arbeitskräftemangels in der Fertigungsindustrie. Um dieses Problem in den Griff zu bekommen und die geschäftlichen Anforderungen effektiv zu erfüllen, ist es für Fertigungsunternehmen von entscheidender Bedeutung, das Engagement der Mitarbeiter an vorderster Front zu fördern. Durch Investitionen in Strategien, die die Erfahrungen der Mitarbeiter verbessern, können Unternehmen nicht nur ihre Mitarbeiter an sich binden, sondern auch die Gesamtleistung deutlich verbessern.

Welche Bedeutung hat das Engagement der Mitarbeiter an der Front?

Für Unternehmen der verarbeitenden Industrie ist es von entscheidender Bedeutung, das Engagement der Mitarbeiter an vorderster Front zu fördern, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und ihren Mitarbeitern eine zufriedenstellende Erfahrung zu bieten. Abgesehen von den menschlichen Aspekten bringt die Verbesserung des Mitarbeiterengagements auch greifbare geschäftliche Vorteile mit sich:

• Höheres Kundenengagement: Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement haben in der Regel auch ein besseres Kundenengagement, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit und -treue führt.
• Verbesserte Produktivität: Engagierte Mitarbeiter weisen im Vergleich zu nicht engagierten Arbeitnehmern eine deutlich höhere Produktivität auf, was zu einer höheren betrieblichen Effizienz und Leistung führt.
• Bessere Mitarbeiterbindung: Die aktive Einbindung der Mitarbeiter trägt zu einer geringeren Fluktuationsrate bei, wodurch die Kosten für Personalbeschaffung und -schulung gesenkt werden und gleichzeitig eine stabile und erfahrene Belegschaft erhalten bleibt.
• Verbesserte Sicherheitsbilanz: Engagierte Mitarbeiter engagieren sich stärker für die Sicherheitsprotokolle, was zu einem sichereren Arbeitsumfeld und weniger Unfällen führt.
• Höhere Rentabilität: Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes, die dem Engagement ihrer Mitarbeiter einen hohen Stellenwert einräumen, profitieren von einer höheren Produktivität, Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterbindung.

Die 5 häufigsten Hindernisse:

1. Fehlen von Ziel und Sinn: Das Phänomen der "Großen Besinnung", das durch die COVID-19-Pandemie ausgelöst wurde, hat dazu geführt, dass die Mitarbeiter eine Arbeit suchen, die ihren persönlichen Werten und ihrer Erfüllung entspricht. Ohne ein klares Gefühl für den Zweck und die Verbindung zu einer größeren Aufgabe fühlen sich die Mitarbeiter an vorderster Front möglicherweise unengagiert und suchen nach Möglichkeiten, die ein stärkeres Gefühl von Sinn vermitteln
2. Unzureichende Kommunikation: Effektive Kommunikation ist für Mitarbeiter an vorderster Front entscheidend, um informiert zu bleiben, fundierte Entscheidungen zu treffen und mit Kollegen und Managern zusammenzuarbeiten. Ohne rechtzeitigen Zugang zu Informationen und klare Anleitungen können sich Mitarbeiter nicht unterstützt und abgekoppelt fühlen, was zu einem geringeren Engagement führt.
3. Begrenzte berufliche Entwicklung: Monotone Aufgaben ohne Aufstiegsmöglichkeiten oder sinnvolle Herausforderungen können zu Langeweile, Unzufriedenheit und Desengagement bei den Mitarbeitern führen. Ohne klare Wege für Wachstum und Karriereentwicklung suchen Mitarbeiter möglicherweise nach Möglichkeiten, woanders Aufgaben zu finden, die es ihnen ermöglichen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und Fortschritte zu erleben.
4. Mangel an Respekt und Anerkennung: Die Mitarbeiter an vorderster Front sind für die Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes unverzichtbar, und sie verdienen Respekt und Anerkennung für ihre harte Arbeit. Wenn sich Mitarbeiter unterbewertet und unbeachtet fühlen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie sich nicht mehr engagieren und eine Kündigung in Erwägung ziehen.
5. Schlechtes Management und schlechte Führung: Ein unterstützendes und wachstumsorientiertes Managementteam ist für die Schaffung einer positiven Erfahrung für die Mitarbeiter an der Front entscheidend. Wenn Führungskräfte es versäumen, Anleitung zu geben, Mikromanagement zu betreiben und es an Transparenz bei der Entscheidungsfindung mangelt, führt dies zu Desengagement bei den Mitarbeitern, die sich nicht unterstützt fühlen, frustriert sind und keinen Bezug zur Ausrichtung des Unternehmens haben.

5 Strategien zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements:

1. Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Stimme und hören Sie sich ihre Beiträge aktiv an: Die Schaffung einer Kultur der offenen Kommunikation und Zusammenarbeit, in der sich die Mitarbeiter gehört und verstanden fühlen, ist für das Engagement der Mitarbeiter an vorderster Front entscheidend. Indem sie ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Ideen und Bedenken mit der Unternehmensleitung zu teilen, und indem sie für Transparenz in den Entscheidungsprozessen sorgen, können Unternehmen ein Gefühl der Inklusion und Beteiligung fördern.
2. Anerkennung und Wertschätzung der Mitarbeiter für ihre Beiträge: Die Anerkennung der Leistungen der Mitarbeiter ist ein wichtiger Faktor für das Engagement. Durch die Anerkennung und Würdigung der harten Arbeit der Mitarbeiter können Unternehmen ein positives Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, was zu einem höheren Maß an Engagement und Motivation führt.
3. Fördern Sie Respekt und Einbeziehung der Mitarbeiter: Ein respektvoller Umgang mit den Mitarbeitern und die Förderung eines integrativen Arbeitsumfelds steigern das Engagement. Wenn sich die Mitarbeiter sicher und wohl fühlen und für das, was sie sind, respektiert werden, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie sich engagieren und diesen Respekt gegenüber der Geschäftsführung und den Führungskräften erwidern.
4. Bieten Sie Flexibilität, wann immer dies möglich ist: Flexible Arbeitsregelungen, wie z. B. flexible Arbeitszeiten oder Schichtwechsel, zeigen, dass man sich für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und das Wohlbefinden der Mitarbeiter einsetzt. Indem sie auf individuelle Bedürfnisse und Vorlieben eingehen, können Fertigungsunternehmen das Engagement und die Arbeitszufriedenheit ihrer Mitarbeiter steigern.
5. Helfen Sie den Mitarbeitern, den Zusammenhang zwischen ihrer Arbeit und den Unternehmenszielen zu verstehen: Transparenz ist von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, den Mitarbeitern zu verdeutlichen, wie ihre Beiträge mit den übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang stehen. Indem sie Entscheidungsprozesse klar erläutern und die Auswirkungen der Arbeit der Mitarbeiter auf die Unternehmensziele hervorheben, können Unternehmen das Engagement steigern, indem sie ein Gefühl von Zweck und Verbundenheit fördern.

Wie kann Stryza dazu beitragen, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern?

1. Verbesserte Kommunikation und Kollaboration: Stryza, eine Plattform für vernetzte Mitarbeiter, ermöglicht die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Vorgesetzten und Managern in Echtzeit. Durch die Bereitstellung einer zentralen Plattform für den Austausch von Informationen und Feedback verbessert sie das Engagement, indem sie eine nahtlose Kommunikation und ein Gefühl der Zugehörigkeit innerhalb des Teams fördert.
2. Befähigung und Anerkennung: Stryza befähigt die Mitarbeiter an vorderster Front, indem es ihnen Zugang zu relevanten Daten und Arbeitsanweisungen gibt, so dass sie fundierte Entscheidungen treffen und zu Prozessverbesserungen beitragen können. Darüber hinaus erleichtert es die Anerkennung durch Funktionen, die es Managern und Kollegen ermöglichen, die Leistungen der Mitarbeiter öffentlich anzuerkennen und zu würdigen, was die Moral und das Engagement steigert.
3. Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten: Stryza dient als Plattform für die Bereitstellung von Schulungsmaterialien und kontinuierlichen Lernressourcen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern. Durch die Bereitstellung von zugänglichen Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zeigt Stryza die Investition des Unternehmens in den Erfolg der Mitarbeiter, was zu mehr Engagement und Motivation führt.

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