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Die Kosten der Mitarbeiterfluktuation sind für ein Unternehmen mitunter sehr hoch. Daher muss ein Arbeitgeber, der von Fluktuation betroffen ist, deren Ursachen analysieren und wirksame Wege finden, um Kündigungen zu verhindern. In diesem Artikel werden wir die Ursachen der Mitarbeiterfluktuation und deren Bekämpfung näher beleuchten.
Wir alle wissen, dass bei einem Problem nicht die Symptome behandelt werden müssen, sondern die Ursache des Problems. Als Erstes sollten Sie also interne Nachforschungen anstellen und herausfinden, warum die Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Zu diesem Zweck können Sie zunächst ein so genanntes Austrittsgespräch führen - ein Gespräch mit Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen. Der Interviewer sollte vorzugsweise nicht der ehemalige Vorgesetzte des Mitarbeiters oder die Person sein, die dem Mitarbeiter ein Zeugnis ausstellt. Alternativ könnte auch ein Fragebogeninterview in Frage kommen. Erklären Sie den Mitarbeitern den Zweck der oben genannten Verfahren und garantieren Sie ihnen volle Vertraulichkeit.
Manchmal kann der Wunsch des Personalchefs, eine Stelle so schnell wie möglich zu besetzen, dazu führen, dass ein ungeeigneter Mitarbeiter eingestellt wird. Außerdem kann es sein, dass der Bewerber während des Auswahlverfahrens nicht vollständig über die Stelle informiert wurde, was dazu führt, dass seine Erwartungen nicht erfüllt werden.
Dies kann von einer persönlichen Abneigung gegen den Vorgesetzten bis hin zur Unzufriedenheit mit den Managementmethoden reichen. In Umgebungen mit schlechter Kommunikation und einem unterentwickelten Belohnungs- und Anerkennungssystem ist die Personalfluktuation hoch. In einem solchen Umfeld fühlen sich die Mitarbeiter nicht gewürdigt, ignoriert, hilflos und unbedeutend.
Einerseits schätzen die Arbeitgeber den Ehrgeiz der Arbeitnehmer. Andererseits kann es ein Grund sein, das Unternehmen zu verlassen, wenn die Arbeitnehmer keine Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens sehen. Auch die Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz und der Wunsch nach einem Wechsel des Tätigkeitsfeldes ermutigen Arbeitnehmer, sich nebenbei einen neuen Job zu suchen, wenn sie ihn in diesem Unternehmen nicht finden.#
Wir verbringen einen großen Teil unseres Lebens bei der Arbeit. Da ist es nur natürlich, dass wir diese Zeit unter angenehmen Bedingungen verbringen wollen. Enge, schwach beleuchtete Räume, schlechte klimatische Bedingungen, mangelhafte Qualität oder fehlende Ausstattung sind nur einige Beispiele, die zu Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz führen.
Diese Praxis ist auf allen Ebenen des Personals zu beobachten. Auch wenn Geld oft nicht die Hauptursache ist. Das Gehalt ist keine direkte Determinante für die Arbeitszufriedenheit. Viele Mitarbeiter sind mit ihrem Arbeitsumfeld unzufrieden, illoyal und unmotiviert, und Geld ist für sie ein bequemer Vorwand, um zu gehen.
Stellen Sie die richtigen Mitarbeiter ein, die zur Kultur des Unternehmens passen. Wichtig ist auch die Entwicklung von Programmen zur beruflichen Entwicklung und Karriereförderung für das Personal. Schulungsprogramme sind für die Loyalität und Bindung der Mitarbeiter unerlässlich. Bieten Sie den Mitarbeitern Arbeitsplätze an. Die Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass wirklich etwas von ihrer Leistung abhängt. Ständig beschäftigt zu sein, schafft ein Gefühl der Stabilität, das nicht nur bei der Arbeit, sondern auch in anderen Bereichen des Lebens wichtig ist. Entwickeln Sie ein wettbewerbsfähiges Vergütungspaket, das Prämien und besondere Leistungsprämien enthält, sowie ein Leistungssystem, das die Gesundheit der Mitarbeiter und ihrer Familien unterstützt.
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